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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求 与公司高层会谈了解其期望 访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案 与客户一同修改完善 确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议 学员作需求评估,订立目标 参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交 与客户回顾总结 追踪运用情况,及时反馈 跟进课程(可选) 制定新的行动计划

大纲下载(刘建平)非财务经理的财务管理

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

非财务经理的财务管理

 

课程背景:

过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲:,企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为,中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能,中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。

 

课程收益:本课程立足于非财务人员,从零开始以基础的财务知识为切入点,循序渐进,引领企业管理人员构建财务思维能力,懂得财务语言,提升自身财务素养,为企业创造价值。

▲构建财务思维,提升管理者财务素养

▲搞懂三大财务报表,学会利用财务数据分析并改善经营绩效

▲懂得利用预算工具,建立起清晰的成本控制意识,助力企业完成既定目标

▲了解最新的最前沿的财税政策动态,掌握企业最主要的税费原理,识别潜在的财税风险

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等。

课程方式:讲:师讲:授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动,要求全员积极参与。

 

课程大纲

导引:观看视频片段揭示学习财务的重要性

第一讲:【思维篇】构建财务思维

一、管理者必备的财务思维

1. 复式思维

2. 系统性思维

3. 货币时间价值

4. 财务价值分层

小组讨论:管理者还应具备哪些思维?

二、管理者必须的财务知识

1. 会计相关概念

1)什么是会计?

2)复式记账

3)会计恒等式

4)账务处理程序循环

2. 财务管理目标

1)利润最大化

2)股东财富最大化

3)企业价值最大化

4)相关者利益最大化

5)利益冲突与协调

3.  资金循环与业务循环的关系

 

第二讲:【报表篇】报表阅读与分析

一、如何快速读懂会计报表

1. 财务的目标:记账只是手段,控制才是目的

2. 资产负债表

1)报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系

2)从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

3)各项经营活动在报表上怎样反映

3. 利润表

1)利润是如何形成的

2)利润表各项成本内容分解

3)税收对利润及现金的影响

4. 现金流量表

1)企业3大现金活动分析

2)现金与利润的权衡

案例分析:报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

1. 公司财务分析的核心思路

2. 如何控制风险,提高资金运作效率

1)企业常用做法

2)企业常见的几种资金周转危机的原因与对策

3. 财务比率分析法

1)6大关键财务指标解析

2)信用控制指标:应收账款的管理

3)存货控制指标:存货的管理

4)综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔

5)财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?

案例分析:综合运用财务信息透视公司运作

 

第三讲:【运营篇】预算与成本控制

一、预算管理

1. 预算的重要性和原则

2. 怎样编制预算

3. 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

1)收入预算的EXCEL自动跟踪表格

2)成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格

4. 预算的重点和难点

二、如何准确计算并有效控制成本

1. 成本的划分思路:针对特点有效控制成本

1)直接成本与间接成本

2)固定成本与变动成本

2. 盈亏平衡点计算与分析

1)盈亏平衡本量利分析

2)盈利条件下的本量利分析

实操演练:计算某产品的保本点

3. 产品成本与产品定价分析

1成本定价法

2价值定价法

4. 成本控制关键点

案例分析:某知名餐饮企业成本控制案例分析

 

第四讲:【税务篇】税务风险管控

一、税收与税法基础知识

1. 我国的税制及发展概述

2. 近年税收政策改革关键点

3. 企业涉及的主要税种简介

二、企业两大关键税种:增值税与企业所得税

1. 增值税

1)小规模纳税人

2)一般纳税人

2. 企业所得税

1)企业所得税法基础知识

2)小微企业税收优惠政策解读及应用

案例分析:我国现有企业组织类型对比分析

三、企业主要涉税风险

1. 常见涉税刑事犯罪

1)虚开发票

2)骗取出口退税

3)偷税漏税

风险防范:什么情况下会被追究刑事责任,量刑标准是什么?

案例分析:某明星偷逃税款案例分析及启发

2. 税务稽查应对策略

1)查前:防患于未然

2)查中:遇事怎么办?

3)查后:吃一堑长一智

案例分析:厦门某KTV隐瞒销售收入近亿元被查案例分析及启发

 

第五讲:【沟通篇】与财务人员的沟通艺术

一、财务人员的沟通困境

1. 财务和业务为什么总难沟通

2. 财务和业务的工作职责分歧

二、财务业务的沟通方式方法

1. 常见的财务业务的沟通障碍

2. 财务人员须学会的沟通方法

实操演练:现场演练销售部门与财务部门的沟通并点评

 

课程要点总结

现场答疑解惑


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