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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求 与公司高层会谈了解其期望 访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案 与客户一同修改完善 确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议 学员作需求评估,订立目标 参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交 与客户回顾总结 追踪运用情况,及时反馈 跟进课程(可选) 制定新的行动计划

大纲下载(贺玉亮)思维导图在职场中的应用

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

思维导图在职场中的应用

 

课程背景:

你在用思维导图了吗?马云、李彦宏等商界大佬都在使用的思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。在职场中掌握了思维导图这一有利工具,可以快速锻炼思维素质、提升创造力和提高工作效率。

思维导图已经在全球范围得到广泛应用,目前大约有6亿人在使用思维导图。新加坡、韩国教育部将思维导图列为小学必修科目,大量的500强企业也在学习思维导图,越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。

本课程的教学极度注重和学员之间的互动,充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式,例如:示范演练,小组讨论,成果分享,视频教学,头脑风暴等,让所有学员积极参与到课程的学习和绘图实践中。在课间十几次练习,让学员按要求绘制思维导图和应用思维导图进行实践,引导学员正确使用思维导图这一有效的思维工具。


课程收益:

思维导图学习的目的不是为了记忆“思维导图”的理论知识,而是掌握这一门技能,在实际学习和工作中熟练的使用思维导图这个工具来解决记忆、学习、思考等方面的实际问题。通过本课程的学习,将获得以下收益:

● 正统、系统的学习思维导图,并使用思维导图提升工作效率;

● 结合管理学和应用心理学等知识对思维导图进行深入理解;

● 提升思维素质,培养发散性思维、结构化思维、平行思维和创新思维;

● 提升沟通表达的能力,条理清晰、高效沟通;

● 在日常工作中使用思维导图提升解决问题的能力;

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业管理人员、部门负责人、设计人员、具有潜力的员工

课程方式:

辅导式行动学习+翻转课堂:讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习,切实提高学员的知识和技能。

 

课程大纲

前言:思维导图是职场的必备技能

1. 十万年薪PPT,百万年薪思维导图

案例:马云、李彦宏等大佬们的思维导图

2. 认识思维导图

第一讲:思维导图基础

一、我们的大脑是如何思考的

1. 大脑传递信息的方式

2. 大脑思维的发散性特征

互动:大脑完整倾向

3. 人类的真正优势在于想象力

4. 全脑思维—充分调用大脑思维的方法

互动:洞见、心流的思考状态

1)左脑与右脑的分工协作

2)理性逻辑思维与感性思维结合运用

3)全脑思维提高工作效率

案例导入:思维导图是高效的思维工具

二、思维导图核心六要素

1. 联想【激活大脑,无限想象】

1)联想开花—如何产生更多的想法?

2)联想接龙—想法一个接着一个

互动:联想开花与接龙

2. 图像【视觉思维,一图千字】

1)大脑思维的中心是意象

2)在工作中巧妙应用绘图提高效率

互动:人人皆可画画

3. 颜色【调动情绪,感性思考】

1)巧妙调动感性思维,激活大脑思维

互动:颜色影响情绪

4. 线条【一线一词,整体布局】

1)线条的有机性和活力

2)思维导图的整体布局

互动:优秀思维导图作品欣赏

5. 关键字【精准提炼,深刻理解】

1)表达准确—简单,核心

2)简明扼要—one word per line

3)归纳提炼—精髓获取

6. 层次与分类【系统架构,结构思维】

1)理性思维与感性思维的结合

2)分类的MECE原则

互动:构建系统架构

三、绘制思维导图

1. 思维导图制作规则

2. 手绘思维导图具体步骤

1)第一步画中心主题

2)第二步画主干

3)第三步画支干

4)第四步画插图

3. 注意规避的几个误区

练习:完成一张思维导图

 

第二讲:思维导图提升思维效率

导入:思维的效率决定工作的效率

一、发散性思维—产生更多的想法

1. 发散性思维是其他思维的基础

2. 发散性思维—思维导图的重要特征

发散思维练习一:比比谁的想法多

发散思维练习二:你能想到哪些?

导入:框架于结构的重要性

二、结构性思维—想得清楚,说得明白

1. 无处不在的结构性

2. 想得清楚—结构性思维与问题分析

1)5W—穿透问题的本质

2)问题的要素分析

互动:为什么市场占有率下降了?

3.说得明白—结构性思维与高效表达

1结论先行/上下对应/归类分组/排序逻辑

互动:思维导图用于结构性思维

三、创新性思维

案例:思维创新—思路决定出路

1. 创新思维本质就是发散思维

2. 全脑思维提升创新思维能力

1)强大的直觉思维与潜意识

2)激发想象力,提升创新力

互动:全脑思维训练

3. 思维导图与创新性思维应用

四、六顶思考帽—多角度思考问题

导入:六顶思考帽的由来

1. 六帽概述

1)平行思考,从不同角度思考问题

2)六顶思考帽的概述

互动:挑选你的思考帽

2. 六帽应用

1)六帽的单独应用和组合应用

2)思维导图用于六帽思考

 

第三讲:思维导图的职场应用

一、沟通表达更高效

案例:这样的表达说清楚了吗?

1. 思路清晰,表达才能高效

1)思维导图厘清沟通思路

2)思维导图丰富表达内容

2. 使用思维导图进行管理沟通

1)全局视角,高效沟通

互动:使用思维导图汇报学习体会

二、思维导图用于时间管理

案例:TED演讲如何管理时间

1. 思维导图规划工作任务

1)全局视角的工作清单

互动:一周的工作清单

2. 时间管理不仅是列清单

1)帕累托原则管理时间

2)确定重要的工作事项

3. 更高效的进行工作

1)专注重要的工作

2)番茄工作法

练习:使用思维导图规划时间管理

三、思维导图编写工作计划与总结

1. 如何编写计划

1)工作计划的5个关键要素

2)制定目标的SMART原则

互动:思维导图制定工作计划

2. 编写工作总结

1)工作总结的注意事项

2)思维导图编写总结更全面

小组练习:使用思维导图制定产品推广方案

 

课程回顾与问答:送彩蛋


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