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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求 与公司高层会谈了解其期望 访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案 与客户一同修改完善 确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议 学员作需求评估,订立目标 参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交 与客户回顾总结 追踪运用情况,及时反馈 跟进课程(可选) 制定新的行动计划

大纲下载(邹海龙)五维教练领导力

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

五维教练领导力

 

课程背景:

领导力是通过影响力来创造跟随者的能力,五维教练领导力课程,它是一门被多家企业评为年度最佳内部采购课的领导力版权课程,是一门即面向企业高管向教练型领导者转型的课程。五维教练领导力面向企业管理者,同时也面向所有希望在:职业生涯拓展、个人成长突破、激发自我潜能、改善亲密关系等各方面有所进步的伙伴。

 

课程目标:

五维教练领导力®不是一门培养专业教练的课程。它是帮助企业高管和领导者,通过教练式沟通方式,激发出下属内在的动力、潜力和变革的愿望,从而提升组织绩效和团队凝聚力的工具。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使自己的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。

 

课程收益:

● 一个测评:intervention 干预

● 两个功法:3F倾听+强有力提问

● 三个成果:觉察日记+丰盛日记+规条日记

● 四个法门:教练理法+教练功法教练心法+教练技法

● 五个工具:AI+双轮+核心价值观+觉察日记+逻辑层次

 

课程时间:2天,6小时/天

课程风格:逻辑性强、轻松诙谐、阳光正能量、化繁为简,实战演练,落地为先

课程对象:省区经理、HR经理、培训经理、市场经理、行政经理等

课程方法:讲授60%、工具讲解练习20%、视频解读10%、情境模拟10%

 

课程大纲

第一讲 理法篇——教练技术原理

一、人的思维特征

二、人的心理特征

1. 承受力下降

2. 需求上升

3. 参照值变化

三、教练技术概论

1. 教练的起源

2. 教练的角色

1)指南针

2)放大镜

3)引导师

4)催化剂

3. 教练的对话(传统对话vs教练式对话)

 

第二讲 心法篇——五维影响力模型

1. 激发:教练型领导者的欣赏能力

2. 信念:教练型领导者的五大信念


3. 能量:教练型领导者的核心状态

4. 思维:教练型领导者的思维模式

5. 干预:教练型领导者的干预技巧

 

第三讲 功法篇——五维听问模型

1. 3F倾听

2. 强有力提问

 


第四讲 技法篇——五维教练技术模型

1. 目标、生命意图、AI欣赏式探寻

2. 现实、觉察日记、双轮矩阵

3. 价值、丰盛日记、核心价值观

4. 资源、规条日记、力场分析

5. 责任、逻辑层次、CUP

 

课程总结


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