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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求 与公司高层会谈了解其期望 访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案 与客户一同修改完善 确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议 学员作需求评估,订立目标 参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交 与客户回顾总结 追踪运用情况,及时反馈 跟进课程(可选) 制定新的行动计划

大纲下载(何有志)卓越班组管理——班组执行能力提升

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

卓越班组管理——班组执行能力提升

 

课程大纲:

   执行力是组织与个人的一个永恒主题,组织战略目标以及个人人生规划的关键就在于执行力体现,任何一个成功的优秀管理者首先一定是一个高效的执行者。因此有人说,“一个管理者的成功,5%是战略,95%就是执行”。因为只要执行了,即使过程中出现偏差,也可以及时调整,如果不去执行,连纠偏的机会也没有,更不会有任何结果。

   但在企业管理过程中,执行力的问题也是所有管理者头痛的问题,对很多管理者而言:一是在上级眼里,总认为自己执行能力不行,但是自己好像应该做的都做好了,到底是哪个环节没有做好呢?为什么还说执行力不够?一些管理者自己也想不通。

而作为管理者的自己,也总感觉为什么落实下属安排的工作经常不能及时完成或达到效果,即使一些简单的问题,也要千叮万嘱,甚至亲自插手才能更快完成,下属的执行力也是问题。

这其中到底是什么原因?执行力是一个行动的过程,但这个过程的因素是多方面,只有清晰的洞悉了其中的原因,理清了其中的脉络,掌握其中的流程,应用其中的技巧,才能高效的提升执行力。

《卓越班组管理——班组长行力提升》课程,是以结合现代企业员工的一些特质,并运用中西方科学的管理逻辑设计的技能性课程。旨在帮助企业管理者用行动提升行动,提高执行力。

 

课程收益:

● 思维转型:帮助学员建立正确的执行思维,培养主动执行的观念

价值认知:建立执行力提升价值认识逻辑,基于管理者自身与团队管理调整执行模式

技能训练:通过执行力的实施流程,从业务技能、目标技能、监督技能、应用技能的角度学习及训练,融会贯通转化应用

 

课程特色:

● 实战:讲解剖析实战案例,情景带入更深刻,学习更容易

● 实践:课堂专项技能模拟,模拟实践更轻松,落实更简单

● 实操:课程结构环环相扣,系统记忆更简单,操作更方便

 

课程时间:1~2天,6小时/天

课程方式:实战讲授+案例研讨+情景互动+计划制定

课程对象:班组长、管培生,车间主任也可参与

 

课程工具:

1. 执行三要素

2. 执行人员选择标准

3. 执行力提升四要素

4. 高效执行管理三板斧

5. 目标制定5原则

6. 检查监督三技巧

7. 时间管理四象限

8. 措施调整四要点

 

课程模型:

 

课程大纲

第一讲:班组长执行力的价值

1. 执行力定义

2. 执行力对组织的作用

3. 执行力对个人的作用

4. 执行力与目标的关系

案例解析:红军长征反围剿中,毛泽东与蒋介石对执行力的管理

5. 班组执行力体现的三个方面

1)上级任务目标落实

2)下级任务目标追踪

3)自身成长目标达成

案例研讨及解析:影响班组执行力的有哪些因素?

 

第二讲:班组长执行的两大要素

一、管理文化要素影响

1. 领导机制对执行力的影响

1)言行不一对执行力的影响

2)进取心不强对执行力的影响

案例解析:为什么李班长的班组业绩越来越不稳定

2. 派系林立对执行力的影响

1)执行对象的选择

a人员选择的四种类型

b执行人员的两个基本要求

案例分析:诸葛亮挥泪斩马谡给管理者的启示

3. 结果激励对执行不力的影响

1)激励不佳的三种情况

2)执行激励的四个区别

案例解析:吴起用兵的激励案例解析,如何对执行结果进行激励

二、管理方法要素影响

1. 目标不清的6个方面

2. 责任不清的两种类型

案例解析:下级请示新任上级时的“小算盘”

3. 过程不管的情况

案例解析:何班长如何安排下属进行过程质量监控

4. 结果不究的影响

1)结果不追究的后果

2)结果管理的三不原则

 

第三讲:班组长执行力提升方法

一、提升班组长执行力的四个要素

1. 业务技能提升执行力

1)班组长执行面临的挑战

案例视频:《士兵突击》片断

2)业务执行的两个要点

a永远不要怀疑上司的业务能力

b时刻谨记随时面临下级的挑战

3)业务技能提升三板斧

2. 目标技能提升执行力

1)目标管理对班组长执行的重要性

2)班组长目标制定的5个维度

案例练习及解析:如何制定一份提升执行力的班组目标计划

3. 监督技能提升执行力

1)监督的必要性:纠偏及预防

案例解析:某公司执行过程的监督检查机制运行

2)追踪监督技能三个步骤

3)监督的要点

4)监督检查的三项准备

5)监督检查的三个技巧

4. 结果技能管理的三种方式

1)数据分析

2)对策调整

3)激励与处罚

 

第四讲:执行过程中的异常处理技巧

一、工作冲突的如何确保执行力

1. 时间管理的四个象限

案例解析:如何运用象限原则确保执行力,解决问题

2. 临时任务安排如何高效执行

1)象限归类方法的技巧运用

2)确定关键节点

3)及时汇报

3. 工作执行不到位如何解决

1)执行不到位的两种原因

2)执行不到位的反省方式与原则

3)执行不到位如何解决及汇报

案例解析:年度项目执行出现异常的处理技巧

4. 下属执行不到位的管理

1)掌握执行不到位的基本情况

2)调整措施的四个要点

3)执行结果管理的三种方式

 

注:具体授课内容,根据企业实际需求与培训效果进行微调。


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