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企业内训:团队带不好的原因是什么?

团队的好坏是决定一个企业的成败,所以带好一个团队是非常核心的事情,那么作为一个团队的经理,他的核心职责是带好团队,许多经理在带队时,经常会做出以下一些禁忌,导致经理在付出很多的经理去管理,反而得不到好的结果,而且每天身心疲惫,看下小编给大家列的一些带团队的禁忌,希望对您有帮助。
1、脱离一线员工——经理必须亲近基层,建立良好的工作关系,并创造积极的工作环境,否则,你无法控制和控制局面。
作为经理,无论你的水平有多高,永远不要离开前线,永远不要离开员工的第一线,否则,你不了解基层的情况,你经常做出决定如果你有一个偏差很大,你必须养成这样的习惯,你绝不能失去这个东西。
2、以自我为中心——要解决员工的问题,我们必须换位思考,我们不能用行政或其他粗鲁的方法来学习如何解决人们的管理问题。






与你的下属打交道,您不得以行政命令与他们沟通您的意图,务必经常与他们交谈,并以更容易接受的方式与他们沟通。
3、目标不明确——管理层应该让员工了解他们的目标,了解他们每个月必须做出的结果,并使管理更加透明。
作为经理,你必须让你的下属掌握指标。每个人都有明确的目标,每天的工作都有明确的结果,如果你不这样做,每天忙的就是你自己,而不是你的下属。
4、与员工搞对立——经理们与员工站在一起,他们必须尽一切可能利用自己的资源来解决员工面临的各种问题。
许多管理人员对此问题不够清楚。他认为管理和被管理的人总是一对不可调和的矛盾。事实上,这个想法是完全错误的。管理是与你的下属交往,所以作为经理,首先要做的是管理人。
综合上述,您有犯以上带团队的禁忌么?如果有的话,请思考如何去根据实际的情况去做调整,毕竟团队团队,团结才能形成一个队伍,否则只是一个团伙。

(信息发布:管理员 | 发布时间:2019-04-03 | 查看:

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